Today: 21.Oct.2018

Медиа портал KyzmetToday.kz

Обозреватель государственной службы

О ВНЕДРЕНИИ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНАХ ОПЛАТЫ ТРУДА ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ НА ОСНОВЕ ФАКТОРНО-БАЛЛЬНОЙ ШКАЛЫ
Rate this item
(0 votes)

Сегодня с участием заместителя руководителя Департамента Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции по Алматинской области Бейсекуловой Ляззат Мукатаевны на площадке региональной службы коммуникации Алматинской области прошел брифинг по вопросу внедрения в государственных органах оплаты труда государственных служащих на основе факторно-балльной шкалы (ФБШ).

Как известно, Глава государства в нынешнем Послании поручил реализовать пилотное внедрение новой системы оплаты труда государственных служащих.

В качестве пилотных органов определены Агентство Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции, Министерство юстиции, акиматы Мангистауской области и Астаны.

Над подготовкой этого проекта работа начата с 2015 года, в рамках реализации Плана нации «100 конкретных шагов».

В своем выступлении Л. Бейсекулова отметила, что сегодня оклад служащего зависит исключительно от двух параметров – стажа работы и категории занимаемой им должности. Между тем, не учитывается сложность выполняемой работы и эффективность работника. Стимулирующие выплаты в виде премий, надбавок, как правило, выплачиваются в одинаковом размере. Эта система внедрена более 14 лет назад и за это время не подвергалась концептуальным изменениям. В результате возникли диспропорции в оплате труда государственных служащих центра и региона, а также работников государственного и частного секторов.

Новая система оплаты труда устранит обозначенные вопросы.

Она состоит из фиксированной части на основе факторно-балльной шкалы и переменной части – бонусы.

Агентством проведена масштабная оценка каждой должности и подготовлено соответствующее распределение.

В отличие от действующего реестра, уровни определялись в зависимости от необходимых знаний для выполнения работы на этой должности, степени ответственности за принимаемые решения и конечного результата.

Подобные механизмы оценки должностей используются в передовых странах ОЭСР (США, Сингапура, Новой Зеландии и др.), а также в ООН, Всемирном банке, Азиатском банке развития.

В Казахстане эту методологию внедрили 174 компании частного и квазигосударственного сектора.

Она позволяет присваивать баллы каждой должности по трем ключевым факторам:

1) какой уровень знаний, компетенций и опыта работы необходим для эффективного осуществления должностных обязанностей;

2) степень сложности поставленных перед должностью задач;

3) степень ответственности за достижение результата.

По каждому из факторов выводится балл, а их совокупность определяет место должности в новой сетке оплаты труда.

В результате оценки должностей административных служащих, они выстроены на 15 уровней и четыре функциональных блока.

(Справочно:

Нижний уровень (1): работники сельских акиматов, реализующих функции административно-хозяйственного содержания.

Верхний уровень (15): ответственные секретари и руководители аппаратов центральных госорганов.

Функциональные блоки:

- высший управленческий состав (SCS), куда вошли ответственные секретари, руководители аппаратов и председатели комитетов;

- основной (блок «А») - должности отраслевых подразделений;

- содействующий (блок «В») - должности, ответственные за юридическое, финансовое, кадровое, информационно-технологическое сопровождение, связь с общественностью;

- вспомогательный (блок «С») - должности, ответственные за административно-хозяйственную деятельность.

Таким образом, шкала увязывает уровень вознаграждения и ценность позиции.

В результате должности, находящиеся в одной категории, могут оплачиваться по-разному.

Особая роль в правильном распределении должностей отводится описанию четкого круга обязанностей.

К примеру, Агентством совместно с акиматом Мангистауской области пересмотрено 164 положения и 1285 должностных инструкций.

Указанные документы были доработаны в части конкретизации функций и индикаторов работы сотрудников, что обеспечено, в том числе за счет функционального деления должностей по факторно-балльной шкале.

Поэтому необходимо уже сейчас организовать подготовительную работу по инвентаризации положений и должностных инструкций.

Read 67 times

Leave a comment

Make sure you enter all the required information, indicated by an asterisk (*). HTML code is not allowed.

  • Свежие
  • Популярные
  • 0 Защита бизнеса и привлечение инвестиций вносят большой…
  • 0 Защита бизнеса - вектор развития экономики страны…
  • 0 В ходе встречи с личным составом Департамента…
  • 0 ҚР Мемлекеттік қызмет істері және сыбайлас жемқорлыққа…
  • 0 Control activities During 9 months of 2018,…
  • 0  Президентом Казахстана Нурсултаном Назарбаевым определены 100 конкретных…
  • 0  23 июля текущего года состоялось очередное заседание…
  • 0 Пресс-конференция на тему:«Роль гражданского общества в формировании…
  • 0 Состоялось аппаратное совещание под руководством председателя Агентства…
  • 0 1. В какой период будет проведена аттестация…

Tags

Используйте следующие возможности

Воспользуйтесь следующими сервисами

ДОБАВИТЬ МАТЕРИАЛ

Уважаемые пресс-секретари государственных органов мы рады предоставить Вам возможность самостоятельно размещать информацию на сайте! Заявки направленные через форму рассматриваются  течении 2 суток.

 

 
Территория свободного комментирования